Руководитель фермы «Мираторга»:«Семья – главный мотиватор двигаться вперёд»

Иван Малахов -  руководитель фермы Берёзовка агрохолдинга «Мираторг» в Трубчевском районе Брянской области. Ему 27 лет, и, несмотря на молодой возраст, в его управлении команда из 28 человек, и большое хозяйство: шеститысячное стадо крупного рогатого скота абердин-ангусской породы. Он начинал свой путь в компании оператором-животноводом, однако смог не только освоить необычную профессию, но и зарекомендовать себя в коллективе и возглавить бизнес-звено. Как вырасти в новой для себя сфере, и что больше всего мотивирует развиваться молодого человека, мы спросили у Ивана.

Новость по теме

Брянский завод «Мираторга» прошел сертификацию по международным требованиям

Нет, после школы я получил профессию газоэлектросварщика и довольно долго работал по специальности. Когда ещё только выбирал будущую специальность, остановился на довольно прибыльной и понятной работе. К тому же, родственники рекомендовали –  сварщики нужны везде, и своими руками всегда достойно заработают.  Однако, когда, создав семью, я переехал в  Погарский район, работы по профилю здесь не оказалось. Я начал искать возможности. Семья – главный мотиватор двигаться вперёд.

- Как Вы попали в сельское хозяйство?

Наш переезд совпал с открытием новой фермы «Мираторга». Шёл набор штата сотрудников. Так как работа была неподалёку от дома, зарплата хорошая, я решился пойти и устроился оператором-животноводом.   Первые полгода с животными было тяжело. Когда впервые видишь семисоткилограммовых быков-производителей, от их мощи невольно волнение берёт.  Страх был, но  постепенно он ушёл. Потребовалась пара месяцев.

- Работа оператора-животновода  подразумевает регулярный объезд  пастбищ на лошади. Это занятие для крепких и смелых людей. Вы обладали навыками работы с лошадьми, или учились в процессе работы?

С ездой на лошади я не был знаком, более того, лошадей видел только пару раз в детстве. Как оказалось, это удивительные и благородные животные. С лошадьми работают сменно, чтобы не губить их чрезмерной нагрузкой.  Я быстро к ним привык и впоследствии, когда перешёл на новую ферму, мне было  трудно с ними расставаться. Моих первых напарников звали  Малыш и Юлий.  С ними я проработал два года.

- Как шёл Ваш профессиональный путь?

Я постепенно повышал свой разряд, выполнял работу ответственно, и руководитель предложил мне войти в кадровый резерв.  Это специальная программа, которая позволяет вырасти до руководящих позиций. Резервисты проходят дополнительное обучение, выполняют задания, защищают проекты.  Всё это требовало времени, но мотивировал интерес.  Как и в целом, в стремлении к новому мотивирует интерес.

- Расскажите, как осваиваетесь в должности руководителя фермы?

Задачи новые, непростые, но и работать стало интереснее. Это более сложные навыки, профессиональное и личностное развитие. Помогают опытные коллеги и наставники: я всегда могу позвонить руководителю фермы, на которую пришёл работать в самом начале, и получить от него ценный совет. Наставники – это большое дело.

- Что важно в работе управленца?

Найти общий язык с коллективом. К каждому нужен свой подход. Если ранее я работал в команде, где все пришли работать в одно время, то руководить уже пришёл в сложившийся коллектив. Главное то, что если в процессе появляется сложный вопрос, мы советуемся с опытными  операторами и вместе находим решение, как сделать правильнее и легче.

У нас маточная ферма, основная задача которой - максимальный приплод здоровых телят, сохранность молодняка и маточного поголовья.  Для этого нужно организовать общую коллективную работу: и на поле, и на пастбищах, и на ферме.   

- Что бы Вы посоветовали тем, кто только начинает свой профессиональный путь?

Я посоветовал бы слушать старших наставников, относиться ответственно к работе и не задвигать то, что кажется менее важным. Работай ответственно, добросовестно, и всё будет хорошо!

Реклама.